公司工會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)公司2013年“降本增效”活動(dòng)的安排
發(fā)布時(shí)間：2013/7/8 點(diǎn)擊：137
各分會(huì)：
為貫徹落實(shí)公司6月18日和7月1日兩次經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議精神，廣泛動(dòng)員全公司干部、職工積極行動(dòng)起來，進(jìn)一步結(jié)合本單位、本崗位實(shí)際，將“降本增效”工作落到實(shí)處，以良好的效益向公司遷煙二十周年獻(xiàn)禮。公司兩級(jí)工會(huì)將緊密圍繞公司中心工作，結(jié)合“降本增效”活動(dòng)的整體安排，在宣傳發(fā)動(dòng)、勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)和合理化建議方面重點(diǎn)做好以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“降本增效”活動(dòng)重要性和再動(dòng)員的認(rèn)識(shí)，廣泛號(hào)召干部、職工在新一輪活動(dòng)中再立新功。
“降本增效”活動(dòng)是一項(xiàng)需要長期認(rèn)真抓好的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。從目前國際、國內(nèi)環(huán)境上看，要想取得更大效益，就必須將“降本增效”活動(dòng)常抓不懈。因此，公司兩級(jí)工會(huì)組織要廣泛發(fā)動(dòng)職工再次繃緊“降本增效”這根弦，緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)踐，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，并結(jié)合自己的崗位開拓創(chuàng)新，制定明確目標(biāo)計(jì)劃，查漏補(bǔ)缺，集思廣益，制定切實(shí)可行的降本增效方法與措施。同時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，腳踏實(shí)地的抓好此項(xiàng)工作。
二、充分利用網(wǎng)站、宣傳板等宣傳陣地，積極營造“降本增效”活動(dòng)氛圍。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司2013年“降本增效”活動(dòng)安排，公司工會(huì)將在東星官方網(wǎng)站上開辟“2013，降本增效活動(dòng)進(jìn)行時(shí)”專題，并不定期刊發(fā)《簡報(bào)》，適時(shí)報(bào)道公司及各基層生產(chǎn)單位、各專業(yè)部室的活動(dòng)開展情況。各基層分會(huì)還要利用其他方式，教育引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想和“節(jié)約就是增效，浪費(fèi)就是損耗”的理念，利用輿論監(jiān)督各單位深入推進(jìn)降本增效工作，大力宣傳“降本增效”活動(dòng)好的做法和先進(jìn)典型，及時(shí)推廣好經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。
三、教育職工加強(qiáng)自身技術(shù)、業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自我管理意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念指導(dǎo)自己的工作，掌握最佳工作方法，進(jìn)一步提高創(chuàng)新實(shí)踐的本領(lǐng)和工作效率。
四、結(jié)合本單位實(shí)際，尋找創(chuàng)新改善的突破口，開展“降本增效”金點(diǎn)子活動(dòng)。注重引導(dǎo)職工從科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新等方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步創(chuàng)新職工合理化建議受理和落實(shí)方法，推進(jìn)職工合理化建議的科學(xué)性、實(shí)效性。各分會(huì)每半月將職工合理化建議取得顯著效益的好建議情況通過《綜合統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司工會(huì)，公司工會(huì)將針對(duì)職工提出的各項(xiàng)合理化建議從創(chuàng)意構(gòu)思、實(shí)踐檢驗(yàn)、實(shí)際效果、部門評(píng)價(jià)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)選，每月評(píng)比一次“金點(diǎn)子”建議，在《簡報(bào)》上予以公布。12月10日前，將各單位上報(bào)的“金點(diǎn)子”建議統(tǒng)一梳理，評(píng)選出“十佳金點(diǎn)子”，并于年末由公司工會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、深入實(shí)際，開展降成本、提質(zhì)量、促效益等方面內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。各分會(huì)要確定競賽名稱和競賽形式，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際組織進(jìn)行。著重在優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、回收復(fù)用、修舊利廢、節(jié)支降耗上開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“以競賽促管理，以管理促效益”的奮斗目標(biāo)。
六、開展節(jié)能減排活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施。號(hào)召職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開始，杜絕“長明燈、長流水、跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，強(qiáng)化節(jié)能減排意識(shí)，確保“降本增效”活動(dòng)獲得實(shí)效。
七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，提高職工安全意識(shí)和安全操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展安全演習(xí)，維護(hù)安全生產(chǎn)大局，引導(dǎo)職工樹立“安全是最大的效益”理念，發(fā)揮工會(huì)組織勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用。
八、完善各項(xiàng)基本制度，規(guī)范操作流程，通過精細(xì)化管理，降低運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效率。通過規(guī)范資金使用制度，提高資金使用效率，保障“降本增效”的長效管理落到實(shí)處。
各分會(huì)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速掀起新一輪的“降本增效”高潮，深挖潛力、再添措施，做好活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)和典型宣傳工作。要找準(zhǔn)位置、發(fā)揮優(yōu)勢，采取多種方式把職工吸引到“降本增效”活動(dòng)和提合理化建議活動(dòng)中來，并注重發(fā)揮科技人員、高技能人才、智能型員工和勞動(dòng)模范的骨干帶頭作用和示范表率作用，確保活動(dòng)抓出實(shí)效。公司工會(huì)定期深入基層了解“降本增效”活動(dòng)的開展情況，并適時(shí)組織推廣活動(dòng)。各單位宣傳員也要追蹤報(bào)道本單位活動(dòng)進(jìn)展情況，積極采寫本單位的先進(jìn)典型事跡，及時(shí)用電子版報(bào)公司工會(huì)。通訊稿件要統(tǒng)一發(fā)送郵箱：476429431@qq.com。
為了確保今年的“降本增效”活動(dòng)富有實(shí)效，各分會(huì)要結(jié)合公司工會(huì)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，制定出本單位分會(huì)的“降本增效”活動(dòng)安排，并于7月10日前以書面形式報(bào)公司工會(huì)?；顒?dòng)安排要避免空話、套話，細(xì)致安排好本單位的宣傳內(nèi)容和形式、勞動(dòng)競賽內(nèi)容、職工合理化建議落實(shí)情況和具體實(shí)施措施等等，此外，每半月報(bào)一次《2013年降本增效活動(dòng)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是。
煙臺(tái)東星集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)
二〇一三年七月二日
