有一種哲學(xué)叫借勢(shì)、謀勢(shì)；有一種作風(fēng)叫勤勞、儉樸；有一種道德叫忠誠(chéng)、守信；有一種精神叫創(chuàng)新、務(wù)實(shí)。多年來(lái)東星以解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)求真的思維和誠(chéng)信的理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永不滿足、逆勢(shì)而上，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，譜寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)輝煌。
    面對(duì)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和企業(yè)效益繼續(xù)快速發(fā)展，管理水平大幅度提升，信息化進(jìn)程進(jìn)一步加快，人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展適應(yīng)總體的戰(zhàn)略需要。進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)公司的“五大轉(zhuǎn)變”。
    公司改制以后，不斷探索適合東星的高效財(cái)務(wù)成本管理方法，創(chuàng)新管理模式：從單一的銀行借貸到辦理大額承兌貼現(xiàn)；從開(kāi)具國(guó)內(nèi)信用證到應(yīng)收帳款保理代付；從國(guó)外貨款到期收回到貿(mào)易項(xiàng)下買方付款貼現(xiàn)；從分廠的獨(dú)立核算到集團(tuán)公司集中核算；從單純的手工記帳到財(cái)務(wù)ERP軟件的應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)融資管理和財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，運(yùn)行精細(xì)化管理，處置閑置資產(chǎn)，幫助決策者更好的壓縮生產(chǎn)線上的資金占用。多年來(lái)，東星從未停歇?jiǎng)?chuàng)新管理的步伐。同時(shí)，轉(zhuǎn)變的思維、創(chuàng)新的管理也為公司在這金色的十月，帶來(lái)了豐收的喜悅。
    從2002年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.31億元、銷售收入8.75億元，到2011年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.49億元、銷售收入35.2億元。02年比起現(xiàn)在，公司在市場(chǎng)、技術(shù)、管理等方面的影響力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司領(lǐng)導(dǎo)想到利用加大資金投入提高企業(yè)利潤(rùn)，取得了喜人的成績(jī)，使公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮中站上更高、更穩(wěn)的避險(xiǎn)礁。
    然而，永不滿足的東星人，審時(shí)度勢(shì)，在發(fā)展中看問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理模式。
    自入世以來(lái)，中國(guó)各行業(yè)已逐級(jí)向世界開(kāi)放，到今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全融入了世界這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的大環(huán)境中。如果繼續(xù)依賴大量投入資金來(lái)保持大幅度的提高企業(yè)利潤(rùn)，一旦資金鏈斷裂，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，輕則，危害企業(yè)正常運(yùn)作；重則，經(jīng)營(yíng)不當(dāng)者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，如2010年4月因大量舉債、導(dǎo)致資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔驯粡?qiáng)制宣布破產(chǎn)的太子奶集團(tuán)就是前車之鑒。而效益增長(zhǎng)型則大大減小了這種風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚、與時(shí)俱進(jìn)，在這次干部大會(huì)中提出今后十年實(shí)施由投資增長(zhǎng)型向效益增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，同時(shí)從單一借貸向資本運(yùn)作、企業(yè)上市轉(zhuǎn)變，加大對(duì)高收益的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資本投入，打破傳統(tǒng)思維，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)到大幅度提高利潤(rùn)的目的。
    這次干部大會(huì)精神為集團(tuán)公司各部門“創(chuàng)新管理理念”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，提供了動(dòng)力源泉。
    集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，在平凡的工作崗位上我們又能做什么？
    規(guī)劃、定位自己的工作目標(biāo)與方向，不厭其小、不厭其繁、腳踏實(shí)地，將簡(jiǎn)單的工作做準(zhǔn)、做熟、做精。轉(zhuǎn)變管理方式，從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，主動(dòng)深入車間，看到、算到領(lǐng)導(dǎo)想不到的地方，幫助決策者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升自己的會(huì)計(jì)服務(wù)品質(zhì)，不斷創(chuàng)新思維，成為會(huì)計(jì)行業(yè)的佼佼者。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)做證劵人才、資本運(yùn)作人才、信息化技術(shù)人才。為更好地實(shí)施“管理創(chuàng)新年”，完成公司“五大轉(zhuǎn)變”盡一份力量。
    杜總的這次講話讓我開(kāi)拓了視野，我深信東星人還將繼續(xù)不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。作為東星人我感到慶幸，在社會(huì)冷酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)中，我們有一個(gè)開(kāi)明睿智的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，那獨(dú)特的眼光，指引著我們奮斗的方向。我們欣喜，我們有一個(gè)以人為本的領(lǐng)導(dǎo)核心，體恤民情、開(kāi)辦食堂；利益共享、改制分紅。不僅使我們的腰包更鼓了，也使我們的生活環(huán)境更加美好。
    看看東星員工團(tuán)結(jié)的氛圍，我們有實(shí)力迎接更大的挑戰(zhàn)，我們有信心創(chuàng)造更大的價(jià)值，東星要打造自己的品牌，我們也要打造我們自己成為最好的品牌人才，我們要用勞動(dòng)和創(chuàng)新的思維澆灌東星更加輝煌的明天！