時光飛逝，轉眼間東星集團搬遷煙臺已經二十個年頭了，過去的二十年無疑是成功的二十年，在全體干部職工的艱苦努力下，東星集團完成了前十年的搬遷調整以及后十年的快速發(fā)展。面對這些成績，我們有理由歡呼、有理由高興，但卻容不得我們放松半點警惕，我們不能走得過艱難困苦過去，卻倒在了生活無憂的當前，特別是在全球經濟緊張的形勢下，我們東星如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?如何才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?我想東星集團過去二十年的發(fā)展已經給了我們很好的啟示“只有務實創(chuàng)新，才能不斷穩(wěn)步發(fā)展。”正如江澤民同志所說“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”
    那么，如何才能實現(xiàn)創(chuàng)新？我認為，有三點很關鍵：一是要腳踏實地的落實，創(chuàng)新是學習與工作的結合，是智慧與經驗的升華，是理論與實際的結晶，絕不能停留在意識層面。二是要誠實守信，人無誠信不立，企業(yè)無誠信不興。三是要開拓進取，因循守舊，得過且過，安于現(xiàn)狀，是沒有事業(yè)追求、沒有理想抱負的表現(xiàn)，絕對不可取。
    我們結晶器公司對于創(chuàng)新一直非常重視，積極響應集團公司“企業(yè)創(chuàng)新年”的號召，多次召開全廠干部職工大會傳達活動精神，集思廣益，解決了不少生產技術等方面的問題，可以說是效果顯著。比如在銅管的加工方式上實行了圓變方，在工序流程卡的控制上進行了改革，對翻邊管的模具進行重新設計加工等等，這些大大小小的創(chuàng)新不管是從人力、物力、還是財力上都給公司減輕了不少負擔。我想其他兄弟單位在這方面可定也有不少體會，這些小小的創(chuàng)新在降低成本的同時也提高了產品質量，這就為我們的產品爭取了相當大的優(yōu)勢，有了這種優(yōu)勢我們就有能力提高市場占有率，我們的行業(yè)地位就可以從平等競爭者向主導地位轉變，即使實在經濟危機，鋼廠效益不景氣的大環(huán)境下，我們依然能夠穩(wěn)步前進。
    當然，話是這樣說，而實際做的過程中可能會遇到很多意想不到的困難，特別是對我們年輕人來說，工作經驗不足，習慣性各種眼高手低、各種志大才疏，但這些我們都不怕，正如我們年輕，我們有活力、有朝氣，我們敢想、敢說、敢干、敢于創(chuàng)新。作為東星的后備軍，我們時刻銘記建設好東星的歷史使命，我們要爭做攻堅解難的闖將，要對得起自己的神圣職責，對得起領導對我們的期望，扛得起前輩交給我們的大旗，努力做到分析問題有新思路，解決問題有新辦法，部署工作有新視野，當十年、二十年、三十年后，面對首鋼東星這棵蒼天大樹，我們可以自豪的說：我們曾經是花兒，是葉，也是這棵大樹上的豐滿果實！
    2012年8月份東星集團干部大會的召開猶如一盞明燈，再次照亮了東星人前進的方向。務實創(chuàng)新，共建輝煌東星，將是我們共同的使命。那么作為東星人，我們不干，誰來干：此時不干，何時干！相信沿著“十二五”的規(guī)劃目標，借著本次大會精神的東風，東星的事業(yè)將如同朝陽一樣噴薄而出，蒸蒸日上！