創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，企業(yè)的活力之本和財富之源，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)！
    創(chuàng)新是振興之魂、發(fā)展動力之源。“創(chuàng)”的目的是出新立業(yè)。創(chuàng)新在于所創(chuàng)之業(yè)、產品、觀念、管理機制能不能棄舊揚新，標新立異，能不能適應時勢變化，做到解放思想，實事求是，與時俱進，常變常新。我們集團公司之所以能夠在歷經十年風雨、十年坎坷后駛入企業(yè)發(fā)展的快車道，各方面發(fā)展取得驕人戰(zhàn)績。正是因為我們的領導勇于創(chuàng)新，能夠跳出東星看東星，居安思危求發(fā)展！
    創(chuàng)新精神為我們過去十年的發(fā)展拓寬了視野，指明了方向，我們工程機械零部件制造部正是公司領導勇于創(chuàng)新、正確領導才能夠快速的發(fā)展起來。2004年，集團公司確定要爭取與世界五百強企業(yè)、工程機械行業(yè)第一位的卡特彼勒公司合作，開發(fā)生產工程機械零部件軸類產品的戰(zhàn)略目標。2005年成立工程機械零部件制造部，歷經幾年的交流、溝通、試制、審核認證，建立了部門的生產、生管、設備維護、技術、質量等管理體系，解決了焊接、熱處理、電鍍、涂裝、機加等技術難題，終于打開了局面，實現了與卡特彼勒公司合作的目標，2005年3月實現首次供貨，到2008年軸類產品成為集團本部增長最快、效益最好、規(guī)模最大的產品項目。2010年，軸類產品的產銷額猛增到9000多萬元；2011年產品銷售收入實現翻番，達到1.8億元，實現利潤2300多萬元。成績是驕人的，但在生產過程中我們并非是一帆風順的，突飛猛進的發(fā)展也突顯出我部門一些生產管理上的不足，舊的管理體系已經不能完全的適應部門發(fā)展需要，不能解決生產過程中出現的問題，這就要求我們必須去求新、創(chuàng)新管理體系，以適應更長足的發(fā)展。對此，我部門領導帶領全體員工解放思想，向外拓展學習，引進卡特彼勒的生產制造體系—CPS。在一年的學習實踐中，我們學會了CPS的各種管理手段，消除8種浪費，其中合理化建議、改善的實施，本著“少投入、多收益”的原則。部門提合理化建議500余條，實施改善項目222項，技術創(chuàng)新49項，解決了很多難題，實現收益200多萬元，實現了利潤的最大化。最近更是充分學習價值流程圖的使用，分析各道工序，找出問題節(jié)點。通過畫出我部門自己的價值流程圖，發(fā)現在中頻淬火這道工序上必須的半成品庫存給順利生產帶來很大的難題及浪費。面對各種問題，部門管理團隊努力思考改變，利用可視化管理的手段，通過規(guī)劃存放區(qū)，增加火后加工產品先進先出管理板達到了以下好處：
1、增加架子，合理利用上層空間，有效的緩解了庫位緊張問題，在不增加存放面積的前提下庫位從56個增加到144個；
2、產品統(tǒng)一品號標識并對應庫位管理版，降低了庫管員的工作強度；
3、避免了最先加工的產品積壓，實現了“先進先出”，減少了因為庫存積壓存放時間過長引起的不良后果；
4、物流暢通，減少轉出產品時間的浪費。
以上問題的有效解決，正是創(chuàng)新管理帶給我們的碩果！在未來我們仍應大力弘揚創(chuàng)新精神，引導全公司上下解放思想、敢干敢變，鼓勵、引導和支持思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，形成用新思維研究新情況、用新管理制度解決新問題、用新技術推動新發(fā)展、用新舉措開創(chuàng)新局面的生動景象！
    有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩，還有人說：創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏，我想說：創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛的是激情，收獲的是紅紅火火，增增日上！而我相信首鋼東星經歷過去十年風風雨雨、十年探索求索、十年不驕不躁、十年勇于創(chuàng)新，已經變成一只羽翼已滿的雛鷹，傲游天宇，充滿活力與激情，毫無畏懼，勇猛前行，在祖國的藍天下，追逐著自己炫彩的夢。在世人眼前，如同旭日朝陽冉冉東升，炫彩遍及世界！光彩不遜霓虹！東星的明天會更加美好！