2012年8月21日是個普通的日子，但對我而言，卻是個意義深刻的一天，杜總在干部大會上回顧了東星的十年發(fā)展成就，規(guī)劃“十二五”目標和未來十年的發(fā)展愿景，振奮人心，催人奮進。身為東星人，我為公司取得的發(fā)展與成就感到無比的驕傲與自豪，對公司的現(xiàn)狀有了更清醒的認識，對公司的未來抱有堅定不移的信心。
    杜總在干部大會重點強調：要著眼于長遠發(fā)展，必須強化人才意識，做好人才工作。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就可能在競爭中取勝。我來到公司已經(jīng)一年半，在工作實踐中，我越來越感到，人才流失對公司的發(fā)展影響尤為重要。究竟什么原因導致人才流失率增加呢？是我們在對人才的認識上有誤區(qū)？還是對優(yōu)秀員工和管理人員提供的發(fā)展空間太少？這些問題難道不值得我們深思嗎？
這次干部大會對人才戰(zhàn)略的培養(yǎng)工作指明了方向，做好人才戰(zhàn)略的實施還應加強以下幾方面工作：
    首先提高對企業(yè)人力資源的認識，公司最重要的不是物質資產(chǎn)，而是人力資產(chǎn)，我們一定要轉變觀念，將每一位員工視為一臺“蓄電池”，在不斷放電的同時，也不斷的給其充電，不斷地鞏固其專業(yè)技能，以便適應企業(yè)的發(fā)展。
    其次，明確各個部門的崗位職責及人員任職條件，員工只有對自身的崗位職責有清晰的認識，才能不斷地通過努力提升自己，才能從一名“駕駛員”變成一個“教練員”。目前我單位有大學生195人，占全廠人數(shù)不足14%，因此，我們要進一步提高現(xiàn)有員工的綜合素質，首先要做的就是對企業(yè)員工和崗位本身評估，完善崗位說明書，明確各個崗位的崗位職責及任職條件，使員工明確學習方向，提高專業(yè)知識。在招聘人才方面，也要嚴格按照崗位任職條件來執(zhí)行。
    我們要通過不斷的學習創(chuàng)新，改變觀念，改善工作方法，進一步挖掘和培養(yǎng)企業(yè)人才，一定不能只注重了人才引進，卻忽略了人才開發(fā)。所以在當前公司產(chǎn)品銷量萎縮，生產(chǎn)任務不足的情況下，我們一定要針對不同的員工做出相應的培訓計劃，對新入職員工要跟據(jù)崗位特征進行不同的技能與文化培訓，人力資源部做好培訓跟蹤記錄，多到生產(chǎn)一線交流學習，勤與員工溝通，了解和發(fā)現(xiàn)員工擅長的領域，針對性地制定培訓方案，只有我們共同創(chuàng)造良好的學習氛圍，建立起一套完整的培養(yǎng)和晉升機制，才能避免人才的大量流失。
    企業(yè)的競爭，也是人才的競爭。為適應公司人才戰(zhàn)略的發(fā)展需要，人力資源部制訂了后備干部的管理辦法，明確了選拔人才的條件與培養(yǎng)方針。有句話說的好：不想當將軍的士兵不是好士兵。在公司發(fā)展迅速的今天，我認為，每位員工要上一道競爭意識的弦，競爭中每個人都應看別人的長處和優(yōu)點，看別人的發(fā)展?jié)撃?，本著為了企業(yè)發(fā)展這個大局，真心誠意地相互幫助、相互關心、相互學習、相互進步，這才是競爭的正確態(tài)度。正如杜總所言：“我們企業(yè)干部隊伍中存在著整體年齡偏大、知識技能結構不盡合理、進取精神不夠強等問題”。因此，加強后備干部隊伍建設是集團公司發(fā)展的當務之急，重中之重。只有在合理競爭的人才隊伍中尋找誠實守信、以德為先的骨干作為公司的后備領導干部，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
  “十年樹木，百年樹人”，公司提出的未來十年發(fā)展規(guī)劃對我們來說是個大好時機，給我們提供了廣闊的發(fā)展平臺，作為21世紀有理想、有報復的年青人，我們一定要抓住集團公司大發(fā)展的難得機遇，奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新、共同建立一支既有活力、又有執(zhí)行力的優(yōu)秀人才隊伍。
    青年朋友們，讓我們共同攜起手來、奮發(fā)有為、齊心協(xié)力、勇往直前，為開創(chuàng)東星更加燦爛、美好的明天而努力奮進吧！