回憶小組賽第一場比賽，星光隊(duì)身體條件普通、隊(duì)伍缺乏默契、戰(zhàn)術(shù)模糊、隊(duì)形混亂、球員投籃成功率不高，整體表現(xiàn)出較多不足，最終，以明顯比分輸給管路隊(duì)。但隨著時(shí)間的推移，這支球隊(duì)越打越好，幾乎每場比賽都能看到他們的進(jìn)步。在他們的比賽中，逐漸出現(xiàn)了針對性的防守策略，各司其職的明確分工，適合球員個人特點(diǎn)發(fā)揮的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，還有明顯強(qiáng)于對手的體能儲備。最讓人印象深刻的就是這支球隊(duì)強(qiáng)烈的求勝欲望。在比賽中，隊(duì)員們表現(xiàn)出了更高的專注度、執(zhí)行力和球場智慧，他們珍視每一次進(jìn)攻的機(jī)會，不放棄每次防守，每個人都能很好的完成自己的任務(wù)。

為何短短不到一個月的時(shí)間，這樣一支稟賦平平、無人看好的球隊(duì)卻站在了最高的領(lǐng)獎臺，這不禁引發(fā)了我們的好奇。他們做了哪些嘗試？球員之間發(fā)生了怎樣的反應(yīng)？帶著這些疑問，我們與星光隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行了深入交流，希望能夠通過這樣的總結(jié)分析，把“星光隊(duì)為什么能贏”作為一個課題，引發(fā)大家關(guān)于組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考。

“上下同欲者勝”是孫子兵法中致勝五法的其中之一，任何團(tuán)隊(duì)想要成功，首先要做到目標(biāo)一致。目標(biāo)不是口號，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的方向，必須是清晰且能夠分解落地的。星光隊(duì)建隊(duì)之初就定下了向總冠軍沖擊的目標(biāo)，隊(duì)員之間也進(jìn)行了充分的交流和探討，之后結(jié)合自身的情況，球隊(duì)分解了小組出線的短期目標(biāo)和沖擊冠軍的最終目標(biāo)。正是在共同目標(biāo)的驅(qū)動下，全體隊(duì)員利用夜間和假期加練，始終保持著高標(biāo)準(zhǔn)和高頻次的訓(xùn)練強(qiáng)度。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。籃球是一項(xiàng)依賴身體天賦的競技項(xiàng)目，而星光隊(duì)平均身高不足180cm，體格整體偏瘦，唯一的優(yōu)勢就是投籃相對較準(zhǔn)。因此，球隊(duì)制定了以速度和投籃為主的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，從建隊(duì)開始就針對性的進(jìn)行體能和投籃訓(xùn)練。

對待不同技術(shù)、打法特點(diǎn)的球隊(duì)，制定了針對性的攻防戰(zhàn)術(shù)。防守，以聯(lián)防為主，利用整體協(xié)同和體能優(yōu)勢，實(shí)施快速搶斷，彌補(bǔ)身材方面的劣勢。而具體到個人，則會根據(jù)每個人的進(jìn)攻和防守特點(diǎn)，針對性布置防守任務(wù)和進(jìn)攻站位，起到了非常好的效果。

“將能而君不御者勝”。對于管理者，需要敏銳的找到團(tuán)隊(duì)和下屬的長處和短板，進(jìn)而根據(jù)總體目標(biāo)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)人力資源的最優(yōu)配置和利用。領(lǐng)導(dǎo)力要做到“清晰識別，精準(zhǔn)解決”。每個團(tuán)隊(duì)和個人都有自己的特點(diǎn)，有的干部適合專研技術(shù)，有的干部適合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有的干部適合單一任務(wù)的執(zhí)行。作為團(tuán)隊(duì)Team Leader，必須要意識到因地制宜，取長補(bǔ)短的重要性。

星光隊(duì)在賽前準(zhǔn)備會時(shí)，會根據(jù)自己球員的技術(shù)特點(diǎn)，對他們的傳球時(shí)機(jī)、投籃點(diǎn)、防守任務(wù)進(jìn)行明確布置和分工，甚至?xí)?xì)化到特定位置的球員不允許運(yùn)球，不允許投籃等。同時(shí)也會針對對方球隊(duì)的特點(diǎn)，進(jìn)行專門的分析和盯人部署。這樣就做到了每一位上場的球員都知道自己的具體分工和任務(wù)，大家在場上各司其職，協(xié)作順暢。

我們的Team Leader在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，不僅要考慮因地制宜，還要做到流程和分工的合理且清晰，要讓團(tuán)隊(duì)的每個人清楚的知道自己要完成什么任務(wù)，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，為團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是什么，同時(shí)也要明確什么是紅線。否則就會頻發(fā)效率低下，流程沖突等問題。

據(jù)隊(duì)員回憶，星光隊(duì)從聯(lián)賽開始就制定了一條隊(duì)規(guī)：“場上不論出現(xiàn)怎樣的失誤，大家要互相鼓勵，出現(xiàn)問題可以事后分析總結(jié)，嚴(yán)禁當(dāng)場指責(zé)隊(duì)友，一旦出現(xiàn)立刻換下”。建立這樣的隊(duì)規(guī)的目的是為了保障隊(duì)友之間的互信，保證球隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，進(jìn)而為球員在場上不怕失誤，敢于出手，充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)打下基礎(chǔ)?；@球比賽碰撞激烈，形勢錯綜復(fù)雜、瞬息萬變，很多時(shí)候需要場上球員隨機(jī)應(yīng)變，自主決策。如果沒有建立互信機(jī)制，場上頻繁互相指責(zé)，很多隊(duì)員就不會有關(guān)鍵比賽的精彩發(fā)揮。所以在星光隊(duì)的比賽中，我們會發(fā)現(xiàn)，不論形勢如何被動，他們都在互相打氣鼓勵，正是基于這樣的互信機(jī)制，幫助他們打造了一支具有韌性和靈活性的團(tuán)隊(duì)。

 組織發(fā)展理論創(chuàng)始人沃倫.本尼斯說：“信任是讓組織得以運(yùn)行的潤滑劑。”高度的互信、團(tuán)隊(duì)成員的互相關(guān)心和支持、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，能夠促進(jìn)成員表現(xiàn)得更好。信任使得成員之間能夠友善平和的表達(dá)不同意見，避免因意見不同造成緊張局面和沖突，將分歧看做啟動轉(zhuǎn)變的寶貴契機(jī)。信任作為一種有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的和無法替代的能力，可以幫助組織創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。所以我們的Team Leader要重視在團(tuán)隊(duì)打造互信機(jī)制。

 星光隊(duì)的成績，是面對困難，精準(zhǔn)施策而成功的案例；是信念優(yōu)勢戰(zhàn)勝實(shí)力優(yōu)勢的勝利；是信心不斷疊加，致使智慧不斷疊加，而可以層層拆解困難的勝利；是對戰(zhàn)雙方節(jié)奏差異，忍耐力差異，狀態(tài)差異而造就的結(jié)果。

 希望東星人能在體育競技比賽中，思考并總結(jié)長久經(jīng)營的輸贏之道，實(shí)現(xiàn)我們百年東星的夢想。