借船出海  借梯登高

        2003年曾到煙臺東星集團有限公司（以下簡稱東星）考察，曾為其艱苦創(chuàng)業(yè)的巨大成就而驚嘆！那

時，與位居世界500強的日本電裝公司合營的汽車空調(diào)器已在行業(yè)中嶄露頭角，釹鐵硼等新材料開發(fā)也已初露

端倪。2002年，總公司曾在煙臺召開現(xiàn)場會，推廣他們的經(jīng)驗，并作出《關(guān)于學(xué)習(xí)東星精神的決定》。

        8年過去了，再到東星，2天多的現(xiàn)場參觀和座談，深感震撼！八年巨變，令人欽佩！諸多啟迪，受益匪

淺！東星在為社會做出重大貢獻的同時，又以嶄新的面貌進入到開拓創(chuàng)新的一個新時期。

        東星原是吉林小山溝里的一個軍工企業(yè)， 1993年全廠職工家屬7000多人整體隔?？缡“徇w到煙臺開發(fā)

區(qū)。當時工廠已經(jīng)連續(xù)四個月發(fā)不出工資，面對著一片荒蕪的沙灘，在東星總公司和當?shù)卣拇罅χС窒拢?/p>

他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，咬緊牙關(guān)，縮緊腰帶，頑強拼搏，迎來了二次創(chuàng)業(yè)的良機。盡管此前他們已經(jīng)多年

從事研發(fā)汽車空調(diào)器，但換來的是一次次的失敗。慘痛的事實教育他們，要想奔高端產(chǎn)品，以他們目前的實

力，必須借船出海，借梯登高。終于，他們抓住了時機，爭取到了同世界汽車空調(diào)器的翹楚、名列世界500強

的日本電裝公司合資經(jīng)營，成立了煙臺東星電裝有限公司，打響了二次創(chuàng)業(yè)的第一仗，并以其優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)

秀的服務(wù)很快贏得了汽車業(yè)界的青睞。2010年，他們的車用空調(diào)壓縮機產(chǎn)量已經(jīng)達到90萬臺，在占有國內(nèi)高

端汽車市場的30%，在工程機械空調(diào)領(lǐng)域市場份額達到40%；此后東星自主開發(fā)空調(diào)管路產(chǎn)品，分別在煙臺

和廣州番禺設(shè)立了工廠，如今已經(jīng)給電裝、法雷奧、貝爾這世界車用空調(diào)排行前三的大系統(tǒng)配套；2005年東星

又和東星總公司、北汽福田合資在北京密云成立了新的車用空調(diào)公司，自主研發(fā)、生產(chǎn)車用空調(diào)器，并且成功

實現(xiàn)了在電動空調(diào)領(lǐng)域的突破；東星還同韓國的大韓燒結(jié)金屬株式會社合資組建東星大韓粉末冶金公司，

以先進的粉末冶金技術(shù)生產(chǎn)配用于汽車發(fā)動機、變速箱、家用電器等的粉末冶金產(chǎn)品，暢銷國內(nèi)外；還同包鋼

稀土研究院等單位合資成立了煙臺東星磁性材料公司，產(chǎn)品主要用于風(fēng)力發(fā)電、核磁共振、電子器材、手機、

電機等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際同類先進水平，盡管釹鐵硼產(chǎn)量達到2600噸，比2002年翻了近10倍，品

種規(guī)格更是大大增加，但仍然是供不應(yīng)求；他們的銷軸、油缸套等機械加工產(chǎn)品，已經(jīng)成為世界第一的工程機

械制造商卡特彼勒的長期合作戰(zhàn)略供應(yīng)商，產(chǎn)品行銷十幾個國家，打開了通向世界各國的通道，現(xiàn)在東星

公司已經(jīng)成為橫跨多種不同高新技術(shù)行業(yè)的“小巨人”。

        東星已經(jīng)取得了輝煌的業(yè)績。他們的合資企業(yè)做一個，成一個，這當然由于他們決策的正確，符合國家

發(fā)展的需要，符合國民經(jīng)濟調(diào)整的大方向，不僅在經(jīng)濟上實現(xiàn)了雙贏，而且還取得了合作方的高度信任與尊

敬；他們的產(chǎn)品獲得了客戶的滿意和好評，在不斷增加的訂單面前，他們只能以變應(yīng)變。在各個廠區(qū)，不僅看

到緊張而有序的生產(chǎn)場景，也看到了一些廠房在擴建、新設(shè)備在安裝的場面。他們還正在謀求進一步擴大產(chǎn)

能，把企業(yè)做大做強。但我們不應(yīng)只看到他們頭上的光環(huán)，更要探尋他們成功之道。其實，他們合資的道路并

不平坦，充滿了艱辛和波折，但他們在艱難險阻面前不埋怨，不畏懼，不氣餒，堅定信念，勇往直前。在產(chǎn)生

分歧時，他們善于化解矛盾，既能堅持原則，又能換位思考，以他們的誠信、坦率和主要領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力，

贏得了合作方的高度信任和尊重，不僅成為事業(yè)上的合作伙伴，而且還結(jié)下了真誠的友誼。在與電裝的合作

中，他們認真領(lǐng)會日方的經(jīng)營理念，真心實意地學(xué)習(xí)日方管理經(jīng)驗，在有的員工感到日方的某些要求近乎苛求

時，他們卻認為這種不同文化間的沖撞有利于打破原來比較僵化的固定思維模式，引導(dǎo)員工反求諸己，從而使

員工們領(lǐng)悟到精細化管理的真諦，自覺參與到精細化管理的改進中，不斷提升自身素質(zhì)；并在此基礎(chǔ)上融進自

己的企業(yè)文化，進行管理創(chuàng)新。煙臺東星空調(diào)管路有限公司就是一個很好的典型。

        東星在闊步前進! 但他們始終保持緊迫感，危機感。一方面抓住機遇不松手，創(chuàng)造條件謀發(fā)展；另一方面

又正視危機，努力化危為機。我們深信，有堅強有力、團結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)班子，有勤勞智慧、甘于奉獻的員工隊

伍，再有各上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持，得道多助。東星的明天一定會比今天更美好！

                                          文章作者：東星總公司資深顧問  原冶金部政策法規(guī)司司長  董貽正