發(fā)布時(shí)間:2011/9/19 點(diǎn)擊:468
變革思路 啟迪思想 增強(qiáng)活力 謀求發(fā)展
煙臺東星集團(tuán)有限公司召開貫徹東星“三創(chuàng)”會議精神干部大會
9月16—17日,煙臺東星集團(tuán)有限公司召開“貫徹東星‘三創(chuàng)’會議精
神”干部大會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司對外投資單位外派高管人員、中層干部
計(jì)67人參加了會議,會議由集團(tuán)公司第一副總經(jīng)理林喜峰主持。
會議采取觀摩、交流、討論、總結(jié)的方式進(jìn)行。16日,與會人員先后參觀
了YSD、管路公司、YDPM、電氣設(shè)備廠、結(jié)晶器公司、YSM工業(yè)園車間和福山
廠區(qū)、制造一部、機(jī)電研究所、東星工業(yè)、制造三部、鍛壓廠、物資供應(yīng)部、電
鍍廠。隨后,集團(tuán)公司管理部通報(bào)了全集團(tuán)1—8月整體運(yùn)營情況、全年指標(biāo)預(yù)
測、“十二五”規(guī)劃。16日下午、17日上午,與會的YSD、制造一部、管理部等
18個(gè)單位及部室依次進(jìn)行了匯報(bào),介紹了本單位今年1—8月指標(biāo)及重點(diǎn)工作開展
情況、全年指標(biāo)預(yù)測、“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
17日,與會人員分組進(jìn)行了討論,暢談了本次觀摩、交流干部大會的體會
和認(rèn)識。煙臺東星集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記杜寶棟在大會上
做了重要總結(jié)講話。
杜總經(jīng)理在講話中指出:這次大會是新形勢下虛心學(xué)習(xí),潛心研究,變革
思路、啟迪思想的大會,是一次增強(qiáng)活力,謀求更大發(fā)展的大會,也是團(tuán)結(jié)一
致,開創(chuàng)東星工作新局面,全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的動員大會,必將成為
東星史上又一次具有重要意義的成功的大會。
杜總經(jīng)理談到:我們深刻感觸到各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)永不滿足,永不懈怠,永不
言敗,勇于進(jìn)取的強(qiáng)烈發(fā)展欲望。觀摩所到之處,都呈現(xiàn)出熱火朝天,紅紅火火
的繁忙景象,大家都在搶抓機(jī)遇,快速發(fā)展。這一切說明,東星集團(tuán)發(fā)展后勁十
足,潛力巨大,各單位都蓄勢待發(fā),呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的大好景象。
各單位領(lǐng)導(dǎo)用心、用腦、用力,扎扎實(shí)實(shí)的做事業(yè),體現(xiàn)出高尚的思想境
界和博大的干大事、成大業(yè)的胸懷。想干,會干,干好處處都能體現(xiàn),大家在各
自崗位創(chuàng)造了無數(shù)亮點(diǎn)。今年以來,經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻,我們克服了日本地震影
響、原材料漲價(jià)、金融政策持緊、人工費(fèi)及電費(fèi)上漲、利潤空間大大減少等諸多
困難,全集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)同比均有大幅增長,按計(jì)劃完成了前八個(gè)月目標(biāo)。通過積極
努力,我們?nèi)嫱瓿晒?011年經(jīng)營目標(biāo)勝利在望。
在談到集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)時(shí),杜總經(jīng)理指出:“十二五”是我
們東星集團(tuán)發(fā)展的重要機(jī)遇期,是我們的事業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)優(yōu)圖強(qiáng)的關(guān)鍵階段。
我們必須牢牢抓住機(jī)遇,一鼓作氣,乘勝前進(jìn)加速發(fā)展。我們規(guī)劃目標(biāo)2015年末
達(dá)到實(shí)現(xiàn)收入60億元,利潤4.5億元。“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想是:“以科學(xué)發(fā)
展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,以產(chǎn)品一流、管理一流、環(huán)境一
流、效益一流為目標(biāo),做強(qiáng)做大主業(yè),多業(yè)協(xié)同發(fā)展,打造東星品牌,全面提高
綜合競爭力,使東星集團(tuán)邁上更高的臺階”。
杜總強(qiáng)調(diào):“十二五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是信心、責(zé)任,理清工作思路,制定
詳細(xì)的階段性工作目標(biāo)任務(wù),制定可靠有效地措施,狠抓落實(shí),不達(dá)目標(biāo)不罷
休。
為了落實(shí)好本次會議精神,杜總就下一步工作提出了幾點(diǎn)要求:
一是要時(shí)刻保持頭腦清醒,關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢變化,做到有的放矢,出招有
力,深入推進(jìn)“三創(chuàng)”工作。
二是要加大科技投入和開發(fā)力度,堅(jiān)持開展科技創(chuàng)新。
三是要靠質(zhì)量求生存,靠信譽(yù)筑品牌,把用戶的要求作為我們工作的標(biāo)
準(zhǔn),樹立自己的信譽(yù),瞄準(zhǔn)同行業(yè)最前端,追求卓越、勇爭一流。
四是要繼續(xù)在精細(xì)化管理上下足功夫,在企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面精打算
盤、仔細(xì)算賬,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
五是要通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),使優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人盡其才,不
斷為東星發(fā)展注入新的活力。
六是要把深化體制改革推行下去,不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新要求。
七是要合理使用資金,盤活閑置資產(chǎn),增強(qiáng)流動性。
杜總特別強(qiáng)調(diào):要全面強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)的文化帶動公司發(fā)展,
用精神的力量推動事業(yè)的進(jìn)步。
企業(yè)文化是在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為廣大員工普遍認(rèn)可和遵循
的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總
和。再優(yōu)秀的公司或者再先進(jìn)的產(chǎn)品都有其生命周期,總要經(jīng)歷從弱小到強(qiáng)大再
到衰亡的過程,這是一個(gè)客觀的科學(xué)規(guī)律,誰都無法逃脫。但是優(yōu)秀企業(yè)的文化
是可以永存的,東星文化就是東星發(fā)展歷史中最鮮亮的一個(gè)符號。
我們一直在倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)東星精神,作為企業(yè)文化的核心,它是基于我們自
身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的全
體干部員工的精神風(fēng)貌,可以說是我們東星人的一種品格,它的形成絕非是朝夕
之功,正是因?yàn)槲覀兙哂胸S厚的歷史底蘊(yùn),從大山深處建三線,再到經(jīng)歷軍轉(zhuǎn)民
的困頓時(shí)期和異地大搬遷艱苦歲月,我們靠著幾代人的頑強(qiáng)打拼才換來今天的美
好生活。在近些年東星大發(fā)展的同時(shí),我們也在不斷給東星文化注入新的元素。
特別是企業(yè)不斷打造核心競爭力,把能力變成素養(yǎng),把素養(yǎng)升華成我們的文化。
在講話的最后,杜總鼓勵(lì)廣大干部職工:
積萬塵成山,匯千流至海,東星集團(tuán)的發(fā)展離不開各單位廣大干部職工的
共同努力?,F(xiàn)在十二五的美好畫卷已經(jīng)展開,希望大家都能在東星的發(fā)展歷史上
寫下濃墨重彩的一筆,在未來五年乃至更長時(shí)間比一比誰的效益好、規(guī)模大、成
長快、實(shí)力強(qiáng),誰能扛著東星的大旗跑在前面,奮勇爭先做排頭兵。為了美好的
明天,讓我們一起努力,瞄準(zhǔn)目標(biāo),鼓足勇氣揮灑汗水和激情,共同創(chuàng)就東星美
好的未來!
鄧白氏認(rèn)證代碼:530701960