降本增效 點(diǎn)滴做起
發(fā)布時(shí)間：2013/8/2 點(diǎn)擊：303
降本增效 點(diǎn)滴做起
零部件制造部 王曉華
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《要在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步開展降本增效活動(dòng)》文件，零部件制造部全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，集思廣益，爭(zhēng)先恐后的提出問(wèn)題，然后攜手解決問(wèn)題。
零部件制造部在集團(tuán)公司是一個(gè)較大的單位，國(guó)內(nèi)外訂單不斷，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，尤其是成品庫(kù)房、半成品庫(kù)房的庫(kù)管員們，每天入庫(kù)發(fā)貨更是忙，她們幾乎沒(méi)有休息日！但是這樣，庫(kù)房管理還是跟不上入庫(kù)、出庫(kù)的需要，發(fā)貨找貨一直是令人頭疼的難題。由于庫(kù)房不夠用，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，隨意堆放，一旦發(fā)貨，找起來(lái)相當(dāng)費(fèi)勁，浪費(fèi)了大量人力和寶貴的時(shí)間。
針對(duì)這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，我們提出了貨物上架的解決辦法。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張忙碌，貨物上架工作基本結(jié)束?，F(xiàn)在的庫(kù)房，共有貨架7組，貨位1564個(gè)，節(jié)省了占地面積的同時(shí)相應(yīng)的節(jié)省了多余的租地資金，為降本增效打下了良好的基礎(chǔ)。目前貨物擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，發(fā)貨出庫(kù)較以前有了很大的改觀。
但由于產(chǎn)品品種太多，各廠家的貨品有時(shí)互相調(diào)配著發(fā)貨，所以管理起來(lái)還是有難度。怎樣管理貨架物品，打開電腦后就能清清楚楚的知道貨架物品的品號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期及位置是當(dāng)前急待解決的問(wèn)題。
生管科成品庫(kù)管員潘賀、李曉玲根據(jù)目前的現(xiàn)狀和需要，每天忙里偷閑坐在電腦前認(rèn)真的琢磨，演練…… 功夫不負(fù)有心人，終于用Excel表格的形式解決了問(wèn)題，現(xiàn)已初步運(yùn)用到了庫(kù)房實(shí)際管理中，在實(shí)踐中邊應(yīng)用邊完善，使庫(kù)房管理盡快的邁出一大步！
貨架的科學(xué)管理，是目前成品庫(kù)房的一大關(guān)鍵問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的解決，不但提高了庫(kù)管員的工作效率，起到了降本增效的目的，而且還使大家懂得了科學(xué)管理的重要性！只有不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自己、才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、才能最有效的發(fā)揮自己內(nèi)在潛力、才能為集團(tuán)公司的的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
所以，為了我們集團(tuán)公司美好的明天，為了我們每個(gè)員工自己的切身利益，讓我們開動(dòng)腦筋，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作，強(qiáng)大東星，做一名自豪的東星人！
