5月26日，公司召開了加強(qiáng)班組建設(shè)改善交流會。會上，五個生產(chǎn)單位中的8個班組進(jìn)行改善匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位部長、科長、線長、班長共77人參加了會議。此次會議是各單位通過班組長培訓(xùn)查找差距而做的改善情況匯報，通過交流，各單位相互學(xué)習(xí)借鑒，對班組建設(shè)將起到了積極的推動作用。
      會上，各單位分別從加強(qiáng)班組建設(shè)的各個方面進(jìn)行了改善匯報與交流。制造一部數(shù)控班趙偉峰和中頻班孫卿從班前準(zhǔn)備工作到班前會的召開再到班組長日常五次巡視做了詳細(xì)分享，通過視頻展示了班前會的整個流程，并對設(shè)備、工裝和生產(chǎn)排序改善做了詳細(xì)說明。制造三部電鍍線謝文軍、銷軸線唐赫對日常管理維護(hù)和統(tǒng)計做了改善分享。通過班前準(zhǔn)備、早會制度、生產(chǎn)過程中五次巡視和5S管理等方面的工作，使班組建設(shè)得到了加強(qiáng)。鍛壓機(jī)械部大件班李虎和檢驗班姜魯川能通過有效學(xué)習(xí)改善推進(jìn)計劃，分別從5S管理、設(shè)備保養(yǎng)與安全方面做了改善前與改善后的對比，并做出了下一步改善規(guī)劃。表面加工部沖泳線姜吉分享了表面加工部重點推行的點檢制管理，分別按照班組長日常管理、重點設(shè)備、安全隱患、槽液指標(biāo)、工藝流程、行為狀態(tài)等各種點檢表的要求去做，避免工作缺項漏項。其中班組長日常管理點檢表受到領(lǐng)導(dǎo)好評。結(jié)晶器公司修錐班王詩文也通過參加本單位內(nèi)部推行的班組長培訓(xùn)，使班前會、5S及現(xiàn)場改善等方面的工作能力都有了較大的提高。
      會后，公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位干部都暢談了自己感想。大家認(rèn)為這次交流非常必要，通過交流，與會人員對班級建設(shè)的重要性有了更加清楚的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好班級建設(shè)的積極性和主動性。目前，有些單位的改善做的非常好，大家要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。公司組織的班組長培訓(xùn)是提高班組長管理水平的有效渠道，通過培訓(xùn)使班組長管理能力逐步加強(qiáng)，促進(jìn)班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而推動班組管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
      公司副總經(jīng)理李默做最后總結(jié)。李副總指出：公司班組建設(shè)從去年開始啟動，計劃3年達(dá)成如下目標(biāo)：一是2016年進(jìn)行理論性培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)宣貫；二是2017年加強(qiáng)推進(jìn)力度，通過推進(jìn)檢驗培訓(xùn)效果，通過交流得到管理提升，年底達(dá)到班組長的基礎(chǔ)管理全面覆蓋；三是2018年在基礎(chǔ)管理穩(wěn)定的前提下，做進(jìn)一步提升。在效率提升、質(zhì)量提升、成本的降低等方面做改善，使班組長能根據(jù)存在的問題提出改善措施，實施驗證，最后達(dá)到改善效果。這方面我們要向豐田、電裝學(xué)習(xí)；四是最終班組建設(shè)達(dá)到穩(wěn)定、常態(tài)化管理。將生產(chǎn)中各個要素規(guī)范化、具體化，保證質(zhì)量，促進(jìn)管理逐漸提升。
      目前，班組建設(shè)已經(jīng)取得了第一階段的成效，下一步還要再接再厲。只要做好了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，才能更加穩(wěn)定、有秩序的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。班組長是班組的靈魂，班組長的作用決定了班組的狀態(tài)，希望各單位的部長、科長能夠更好的指導(dǎo)班組建設(shè)工作，帶動班組長共同提高管理水平，推動班組建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。