今年以來，集團公司以“雙核一重點”產(chǎn)業(yè)項目、“雙百工程”中長期規(guī)劃為總抓手，通過對現(xiàn)狀分析研判，提出實施東星戰(zhàn)略發(fā)展空間工程——六項系統(tǒng)工作（R3TIM），作為現(xiàn)階段工作核心和指導(dǎo)方針。為確保集團公司戰(zhàn)略發(fā)展空間工程六項系統(tǒng)工作落地實施，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，集團人力資源部根據(jù)公司總體部署細(xì)化分解出工作方向和具體任務(wù)目標(biāo)，制定了“堅持一個方向，樹立兩個核心，打造三個機制”的行動綱領(lǐng)，以實現(xiàn)東星信息化、系統(tǒng)化、高效化、全球化人力資源管理體系為核心目標(biāo)，緊密連接?xùn)|星發(fā)展大局，助力推動集團戰(zhàn)略落地。

      上半年，人力資源部先后實施了“MPT晉升管理體系搭建”“HR線上管理系統(tǒng)搭建”“非計件人員薪酬優(yōu)化”“專業(yè)技術(shù)人才引進”“英語及基礎(chǔ)管理提升培訓(xùn)”等工作項目，取得了積極成效。 集團董事長、總經(jīng)理于大偉對人力資源工作高度重視，于總指出：“人力資源工作要關(guān)注員工幸福感和敬業(yè)度，要能夠準(zhǔn)確把握集團用人理念和方向，要具備全球視野和系統(tǒng)思維，全面做好人力資源工作對集團發(fā)展大局具有重要意義。”下半年，集團人力資源部將重點在管理系統(tǒng)、評價體系、服務(wù)及培訓(xùn)等模塊深入開展工作，全力實現(xiàn)人事系統(tǒng)落地，強化部門服務(wù)意識和工作質(zhì)量，完善干部及專業(yè)骨干評價機制，加強文化建設(shè)及基礎(chǔ)管理水平，擔(dān)當(dāng)實干，砥礪奮進，為集團公司實現(xiàn)階段性工作目標(biāo)保駕護航。