6月18日、7月1日，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室先后2次召開了“降本增效”專題會(huì)議，公司本部助理以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及各基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了各基層單位的經(jīng)營生產(chǎn)情況及2013年“降本增效”工作的開展實(shí)施情況，進(jìn)一步分析了當(dāng)前鋼鐵業(yè)虧損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)增長幅度放緩等不利因素，要求各單位結(jié)合自身發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，確保“降本增效”工作順利實(shí)施。

　　會(huì)上，公司董事長、總經(jīng)理杜寶棟指出，降本增效工作是企業(yè)的需要，是我們每個(gè)單位、部門和個(gè)人的共同職責(zé)，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和繁重艱巨的工作任務(wù)，各公司、各單位、各部門一定要站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，認(rèn)真查找工作中的差距和不足，精心謀劃下一步工作措施，做好本單位降本增效目標(biāo)和措施的量化分解，實(shí)現(xiàn)壓力逐級傳導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，盡快改善本單位經(jīng)營狀況。

　　杜總強(qiáng)調(diào)：“降本增效工作是涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、安全管理等方方面面的系統(tǒng)工程，各公司、各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須牢牢把握好降本增效工作的著力點(diǎn)，提高經(jīng)營意識和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，繼續(xù)深入查擺問題，結(jié)合問題實(shí)際，選出重點(diǎn)，制定措施，充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，找出解決問題的最好方法。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，靠數(shù)據(jù)說話，同時(shí)，各單位要提高工作效率，做好跟蹤、落實(shí)、監(jiān)管工作，充分貫徹此次會(huì)議精神，將“降本增效”作為長期的工作方針進(jìn)行下去。”

　　7月8日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開了第三次“降本增效”專題會(huì)議。會(huì)議研究分析了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各基層單位實(shí)施降本增效的做法進(jìn)行了交流總結(jié)，并進(jìn)一步針對降本增效工作進(jìn)行了部署。

　　公司董事長、總經(jīng)理杜寶棟對各基層單位在“降本增效”活動(dòng)中取得的成績表示肯定，并結(jié)合實(shí)際問題和當(dāng)前的重點(diǎn)工作提出了六項(xiàng)具體要求：

　　一是材料采購方面，要認(rèn)真分析、核算，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，提高使用率。　　二是消輔材料和管理費(fèi)用要定一個(gè)目標(biāo)值，平均要降5%以上。

　　三是貨款回收和壓縮庫存也是工作的重中之重，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)重視起來，管理部門要深入下去。

　　四是差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等所有費(fèi)用都要遞減，并嚴(yán)格審定辦公用車情況，能不派的不派，養(yǎng)成好的習(xí)慣。市、區(qū)內(nèi)無特殊情況將不報(bào)銷打車費(fèi)用。

　　五是關(guān)于減員增效工作，需根據(jù)人事部的指導(dǎo)意見操作，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，減少矛盾，要在政策范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　六是總公司即將召開“三創(chuàng)”會(huì)議，要求東星作為典型到會(huì)交流，望各單位認(rèn)真積極地配合宣傳部門的調(diào)研工作。

　　會(huì)議成果顯示，“降本增效”的長效工作機(jī)制正逐漸形成，公司可控管理費(fèi)用、各項(xiàng)消耗指標(biāo)及非生產(chǎn)性支出正在逐步降低，各部門各基層單位還需進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大工作力度，努力推動(dòng)“降本增效”工作取得更大進(jìn)展。