5月26日，公司召開了加強(qiáng)班組建設(shè)改善交流會(huì)。會(huì)上，五個(gè)生產(chǎn)單位中的8個(gè)班組進(jìn)行改善匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位部長、科長、線長、班長共77人參加了會(huì)議。此次會(huì)議是各單位通過班組長培訓(xùn)查找差距而做的改善情況匯報(bào)，通過交流，各單位相互學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)班組建設(shè)將起到了積極的推動(dòng)作用。
      會(huì)上，各單位分別從加強(qiáng)班組建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行了改善匯報(bào)與交流。制造一部數(shù)控班趙偉峰和中頻班孫卿從班前準(zhǔn)備工作到班前會(huì)的召開再到班組長日常五次巡視做了詳細(xì)分享，通過視頻展示了班前會(huì)的整個(gè)流程，并對(duì)設(shè)備、工裝和生產(chǎn)排序改善做了詳細(xì)說明。制造三部電鍍線謝文軍、銷軸線唐赫對(duì)日常管理維護(hù)和統(tǒng)計(jì)做了改善分享。通過班前準(zhǔn)備、早會(huì)制度、生產(chǎn)過程中五次巡視和5S管理等方面的工作，使班組建設(shè)得到了加強(qiáng)。鍛壓機(jī)械部大件班李虎和檢驗(yàn)班姜魯川能通過有效學(xué)習(xí)改善推進(jìn)計(jì)劃，分別從5S管理、設(shè)備保養(yǎng)與安全方面做了改善前與改善后的對(duì)比，并做出了下一步改善規(guī)劃。表面加工部沖泳線姜吉分享了表面加工部重點(diǎn)推行的點(diǎn)檢制管理，分別按照班組長日常管理、重點(diǎn)設(shè)備、安全隱患、槽液指標(biāo)、工藝流程、行為狀態(tài)等各種點(diǎn)檢表的要求去做，避免工作缺項(xiàng)漏項(xiàng)。其中班組長日常管理點(diǎn)檢表受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。結(jié)晶器公司修錐班王詩文也通過參加本單位內(nèi)部推行的班組長培訓(xùn)，使班前會(huì)、5S及現(xiàn)場改善等方面的工作能力都有了較大的提高。
      會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位干部都暢談了自己感想。大家認(rèn)為這次交流非常必要，通過交流，與會(huì)人員對(duì)班級(jí)建設(shè)的重要性有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好班級(jí)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。目前，有些單位的改善做的非常好，大家要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。公司組織的班組長培訓(xùn)是提高班組長管理水平的有效渠道，通過培訓(xùn)使班組長管理能力逐步加強(qiáng)，促進(jìn)班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而推動(dòng)班組管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
      公司副總經(jīng)理李默做最后總結(jié)。李副總指出：公司班組建設(shè)從去年開始啟動(dòng)，計(jì)劃3年達(dá)成如下目標(biāo)：一是2016年進(jìn)行理論性培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)宣貫；二是2017年加強(qiáng)推進(jìn)力度，通過推進(jìn)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，通過交流得到管理提升，年底達(dá)到班組長的基礎(chǔ)管理全面覆蓋；三是2018年在基礎(chǔ)管理穩(wěn)定的前提下，做進(jìn)一步提升。在效率提升、質(zhì)量提升、成本的降低等方面做改善，使班組長能根據(jù)存在的問題提出改善措施，實(shí)施驗(yàn)證，最后達(dá)到改善效果。這方面我們要向豐田、電裝學(xué)習(xí)；四是最終班組建設(shè)達(dá)到穩(wěn)定、常態(tài)化管理。將生產(chǎn)中各個(gè)要素規(guī)范化、具體化，保證質(zhì)量，促進(jìn)管理逐漸提升。
      目前，班組建設(shè)已經(jīng)取得了第一階段的成效，下一步還要再接再厲。只要做好了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，才能更加穩(wěn)定、有秩序的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。班組長是班組的靈魂，班組長的作用決定了班組的狀態(tài)，希望各單位的部長、科長能夠更好的指導(dǎo)班組建設(shè)工作，帶動(dòng)班組長共同提高管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。